Clúster 7 · Emprendimiento Exponencial

Licenciatura en Creación de Empresas (Venture Building)

El fundador serial. Quien convierte una idea en una empresa y una empresa en infraestructura: valida, levanta capital, arma el equipo, lanza, pivotea. La carrera que lleva las soluciones de los demás clústeres al mundo real.

Modalidad · No escolarizada Duración · 3 años y medio Estructura · 10 cuatrimestres Créditos · 306 RVOE · en proceso

Ninguna otra carrera del catálogo enseña a empezar de cero. Esta cierra el hueco para todo Aldea.

Los demás clústeres forman a quienes resuelven problemas técnicos, pero no a quienes construyen el vehículo para llevar esas soluciones al mundo. Lean Startup, captura de capital, validación de mercado, lanzamiento, pivote: son las habilidades que convierten una idea en empresa. Es la pareja de Growth Marketing en el clúster: una funda la empresa, la otra la hace crecer.

Aquí el Forge no simula: el alumno construye empresas reales, en squad con estudiantes de los clústeres técnicos. Como en toda carrera Aldea, cada mes tiene un solo foco que no abre con una definición sino con una tensión real. La asignatura es la que recibe la SEP; el reto es lo que el alumno vive y lo que queda en su portafolio.

Mapa curricular · 47 asignaturas-reto

Tres años y medio, diez cuatrimestres, asignaturas en paralelo

Cada tarjeta muestra el nombre oficial de la asignatura (arriba, para el documento RVOE) y el reto Aldea que la activa (abajo, lo que vive el alumno). El color del borde indica el contenedor. El Forge, en esta carrera, son empresas reales.

Año 1 · Cuatrimestres 1–3 Fundar ¿Entiendo cómo vive una empresa antes de crear la mía?
Cuatrimestre 1Subtotal 29 créditos
CB-101 · Matemáticas Básicas
Los números que sostienen todo modelo de negocio
Core5 cr
FC-101 · Fundamentos de Programación y Pensamiento Computacional
Saber lo suficiente de código para no depender de nadie
Core5 cr
CB-102 · Pensamiento Lógico y Matemáticas Discretas
La lógica que no te dice ningún pitch deck
Core5 cr
AM-101 · Administración y Modelos de Negocio
Cómo una empresa convierte una idea en dinero
Core5 cr
MK-101 · Matemáticas Financieras
La fórmula detrás del interés y la valuación
Core5 cr
LN-101 · Inglés I / Idioma Alternativo I
El idioma del pitch y el term sheet
Core4 cr
Cuatrimestre 2Subtotal 31 créditos
CF-101 · Contabilidad y Finanzas para Fundadores
Leer los números antes de que los números te lean
Core6 cr
EA-101 · Economía y Análisis de Mercados
Por qué un negocio crece y otro muere con el mismo producto
Core6 cr
CB-105 · Probabilidad y Estadística
Medir la incertidumbre antes de apostar por ella
Core5 cr
FC-103 · Orquestación de Inteligencia Artificial y Alfabetización de Datos
Hacer que un modelo de lenguaje trabaje para ti
Core5 cr
FM-101 · Comunicación y Razonamiento Ético
Vender una visión sin prometer lo que no existe
Core5 cr
LN-102 · Inglés II / Idioma Alternativo II
El idioma del inversionista y el cliente
Core4 cr
Cuatrimestre 3Subtotal 28 créditos
PS-102 · Pensamiento de Diseño y Descubrimiento de Problemas
Encontrar un problema que valga la pena resolver
Lab6 cr
TB-101 · Fundamentos de Tecnología para Fundadores
Entender el stack antes de contratar a alguien que lo construya
Core6 cr
MV-101 · Mercadotecnia y Propuesta de Valor
Explicar en una frase por qué alguien te pagaría
Lab6 cr
LN-103 · Inglés III / Idioma Alternativo III
El idioma del contrato y la negociación
Core4 cr
ER-101 · Ética del Emprendedor y Responsabilidad Social Empresarial
Construir riqueza sin destruir lo que hay alrededor
Lab6 cr
Año 2 · Cuatrimestres 4–6 Profundizar ¿Puedo llevar una idea hasta clientes que pagan y capital que cree?
Cuatrimestre 4Subtotal 30 créditos
MG-101 · Modelo de Negocio y Economía Unitaria
Saber si ganas por cada cliente o lo pierdes
Acuña microcredencial · Modelo de negocio y economía unitaria
Lab6 cr
VP-101 · Construcción de Producto Mínimo Viable
Construir lo menos posible para aprender lo más posible
Acuña microcredencial · Construcción de producto mínimo viable
Lab6 cr
IR-101 · Investigación de Cliente y Entrevistas
Descubrir lo que la gente hace, no lo que dice que hace
Acuña microcredencial · Investigación de cliente y entrevistas
Lab6 cr
PI-110 · Proyecto Integrador I – Creación de Empresas
Lanzar un micro-emprendimiento real de principio a fin
Forge8 cr
LN-104 · Inglés IV / Idioma Alternativo IV
El idioma del due diligence y la presentación
Core4 cr
Cuatrimestre 5Subtotal 32 créditos
VM-101 · Validación de Mercado por Descubrimiento
Descubrir si tu idea sirve antes de gastar en ella
Acuña microcredencial · Validación de mercado por descubrimiento
Lab7 cr
EJ-101 · Construcción de Equipos Fundadores
Repartir la empresa sin romper la amistad
Acuña microcredencial · Construcción de equipos fundadores
Lab6 cr
ME-101 · Modelos Financieros para Empresas Emergentes
Defender un número que aún no existe
Acuña microcredencial · Modelos financieros para empresas emergentes
Lab7 cr
VC-101 · Desarrollo de Producto y Tracción Temprana
Conseguir tus primeros cien clientes que pagan
Lab8 cr
LN-105 · Inglés V / Idioma Alternativo V
El idioma del acuerdo y la mesa de socios
Core4 cr
Cuatrimestre 6Subtotal 27 créditos
LZ-101 · Levantamiento de Capital Semilla
Convencer a alguien de poner dinero en una promesa
Acuña microcredencial · Levantamiento de capital semilla
Lab7 cr
SL-101 · Estrategia de Salida y Compraventa de Empresas
Construir algo que alguien más quiera comprar
Acuña microcredencial · Estrategia de salida y compraventa de empresas
Lab7 cr
OS-101 · Operaciones y Escalamiento de Empresas Emergentes
Que la empresa funcione sin que estés en todo
Lab6 cr
OE-101 · Optativa de Especialización I
Elegir un tipo de negocio y dominar su construcción
Lab7 cr
Año 3 · Cuatrimestres 7–9 Converger ¿Mi empresa resuelve algo por lo que alguien fuera de Aldea ya paga?
Cuatrimestre 7Subtotal 31 créditos
LG-101 · Aspectos Legales y Societarios del Emprendimiento
Constituir la empresa sin sembrar problemas futuros
Lab7 cr
VE-101 · Ventas y Desarrollo de Negocio
Cerrar el trato que sostiene la empresa
Lab7 cr
LE-101 · Liderazgo y Cultura de Empresa
Construir un equipo que no se rompe bajo presión
Nexus7 cr
PI-210 · Proyecto Integrador II – Creación de Empresas
Llevar una startup real a sus primeros ingresos, en squad con una carrera técnica
Forge10 cr
Cuatrimestre 8Subtotal 31 créditos
OE-201 · Optativa de Especialización II
Segundo tipo de negocio, según tu trayectoria
Lab7 cr
EC-101 · Estrategia Competitiva y Posicionamiento
Encontrar el espacio que nadie más está peleando
Nexus7 cr
IX-101 · Innovación Corporativa e Intraemprendimiento
Emprender dentro de una empresa que ya existe
Nexus7 cr
FS-101 · Proyecto Aplicado Semestral I – Organización Aliada
Squad multidisciplinario construyendo una empresa de verdad
Forge10 cr
Cuatrimestre 9Subtotal 32 créditos
OE-301 · Optativa de Especialización III
Profundización dirigida a tu proyecto semestral
Lab7 cr
VT-101 · Empresa Emergente de Extremo a Extremo
Del problema validado a la empresa con clientes
Lab8 cr
PY-101 · Presentación a Inversionistas y Narrativa Comercial
Contar la historia que abre una chequera
Nexus7 cr
FS-102 · Proyecto Aplicado Semestral I – Entrega y Validación
El sello del destinatario externo: un cliente o un inversionista real
Forge10 cr
Año 3½ · Cuatrimestre 10 Egresar ¿Mi portafolio demuestra que sé fundar, escalar y cerrar rondas?
Cuatrimestre 10Subtotal 35 créditos
OE-401 · Optativa de Especialización IV
Última pieza de tu perfil compuesto
Lab7 cr
PI-910 · Proyecto Integrador de Titulación – Creación de Empresas
La empresa que defiendes para egresar
Forge10 cr
PF-110 · Portafolio Profesional y Trayectoria – Creación de Empresas
Lo que un inversionista o socio entiende de ti en treinta segundos
Nexus8 cr
FS-201 · Proyecto Aplicado Semestral II – Proyecto de Egreso
Una empresa que sigue operando después de que te vas
Forge10 cr
Cómo se vive un módulo por dentro

Una jornada MEV: "Convencer a alguien de poner dinero en una promesa"

Toda jornada tiene tres actos en orden fijo. Si el reto del primer acto se pudiera resolver sin la herramienta del segundo, el reto está mal diseñado.

Acto 1 · Reto

La tensión

10–15% del tiempo

"Tienes una empresa con un producto que funciona y diez clientes que pagan, pero se te acaba el dinero en tres meses. Conseguiste veinte minutos con un fondo que ve cien proyectos al mes y financia dos. Si sales de esa sala sin un sí o un 'cuéntame más', la empresa muere. ¿Qué muestras, en qué orden, y qué número no puedes equivocar?"

Acto 2 · Herramienta

El método

50–60% del tiempo

Aparece la anatomía de una ronda semilla: el pitch deck que sí importa, el term sheet y qué se negocia en él, la valuación, la dilución y qué busca de verdad un inversionista. El tutor socrático de IA juega al inversionista escéptico y dispara objeciones reales.

Acto 3 · Evidencia

El producto

25–35% del tiempo

El alumno defiende el pitch deck de su propio venture ante un panel de mentores o inversionistas reales y entrega el term sheet anotado. Esa evidencia —no la asistencia— acuña la microcredencial y entra al portafolio.

Notas de diseño

Lo que sostiene este plan ante la SEP y ante un empleador

Cumplimiento RVOE. El plan suma 306 créditos en 47 asignaturas distribuidas en 10 cuatrimestres, superando el mínimo que el Acuerdo 279 exige para licenciatura. En modalidad no escolarizada las horas bajo conducción docente son menores a la escolarizada; el peso recae en el trabajo independiente estructurado de The Lab y The Core.

El Forge es una empresa real. Esta es la carrera donde el principio "reto primero" llega a su forma más pura: el alumno no simula una startup, la construye. La evidencia de egreso no es un examen, es un venture con clientes o un pitch defendido ante inversionistas reales.

El tejido conector de Aldea. Venture Building es la carrera que hace operativo el sistema de squads multidisciplinarios: un fundador necesita a un ingeniero, un diseñador, un científico. Sus retos del Forge se diseñan para formar equipo con las otras carreras.

Las cinco microcredenciales centrales. Validación de mercado bajo Lean, Levantamiento de capital semilla, Modelos financieros para startups, Construcción de equipos fundadores, y Estrategia de salida. El avance en The Lab se bloquea sin un reto activo en The Forge.

Documento de trabajo · borrador para validación. La secuencia de módulos, la asignación de créditos por cuatrimestre y los nombres de las optativas son una primera propuesta y están abiertos a revisión. Aldea Universidad de Innovación · Puebla, México · 2026.

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